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CUANDO UNA DECISI%u00d3N HABILITA EL TERRITORIODESCENTRALIZANDO EL FUTURO DEL AGUA: Sistemas H%u00eddricos Portante (SHP), Veolia, Camacol y Yellowstone Capital Partners est%u00e1n desarrollando el modelo DOF (Dise%u00f1o, Operaci%u00f3n y Financiaci%u00f3n), que transforma el agua de %u201ccosto hundido%u201d en un activo estrat%u00e9gico para el constructor. A diferencia del esquema tradicional, en el que el constructor financia la infraestructura para posteriormente transferirla al municipio o a la empresa prestadora de servicios, el DOF permite recuperar esa inversi%u00f3n. As%u00ed se habilitan proyectos en %u00e1reas de expansi%u00f3n donde la infraestructura municipal es limitada.E l crecimiento urbano en Colombia avanza a un ritmo acelerado, generando retos para la capacidad de la infraestructura p%u00fablica. En ese desaf%u00edo silencioso, poco visible para el ciudadano com%u00fan, pero decisivo para el sector constructor, se quedan rezagados proyectos inmobiliarios viables, con demanda comprobada y respaldo financiero, que no logran avanzar por una raz%u00f3n cr%u00edtica: la deficiente cobertura de redes de acueducto y Reuni%u00f3n en Ciudad Santa B%u00e1rbara, de izquierda a derecha: Juan Esteban Garc%u00eda, socio de AvantareAguamarina; Angy Mej%u00eda, directora de Camacol Urab%u00e1; Mart%u00edn Alonso P%u00e9rez, Junta Directiva Camacol Antioquia; Luz Marina Chaves, project Manager Desarrollo de Negocios en Veolia Colombia; Sergio L%u00f3pez, gerente General de Monash ESP; Andr%u00e9s Mart%u00ednez y Alejandra Acero, director de Desarrollo Estrat%u00e9gico e ingeniera de la empresa Sistemas H%u00eddricos Portante, respectivamente.Reuni%u00f3n en Aquaoccidente (Palmira), de izquierda a derecha: Mar%u00eda Eugenia Caicedo, gerente de Operaciones de Veolia; Mart%u00edn Alonso P%u00e9rez, Junta Directiva de Camacol Antioquia; Angy Mej%u00eda, directora de Camacol Urab%u00e1; y Juan Esteban Garc%u00eda, socio de Avantare-Aguamarina.60 Regionales Revista