Page 13 - Revista Urbana 74
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Una apuesta por
la productividad en el
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
Las causas de los modestos avances en productividad en el En el nivel de fuerzas externas que limitan la productividad
sector de la construcción hacen parte de una mezcla de ele- del sector de la construcción, el análisis del MGI identificó
mentos que se conjugan con una estructura empresarial al- que la complejidad de los proyectos, la regulación y la infor-
tamente fragmentada, una mayor complejidad de los pro- malidad generan brechas en el desempeño de las compa-
yectos constructivos y desfaces comunes sobre los tiempos ñías. Desde la dinámica industrial, la fragmentación empre-
de ejecución y la rentabilidad esperada de los proyectos. El sarial, la desalineación en las estructuras contractuales y las
reporte de Mckinsey agrupa los principales factores restricti- características de los proyectos en relación con la demanda
vos del avance en la productividad del sector en tres catego- han venido generando sesgos a la baja en el ejercicio de las
rías: fuerzas externas, dinámica industrial y factores opera- firmas del sector. Asimismo, al interior de las empresas el es-
cionales a nivel de las firmas. tudio del MGI identificó que los cuatro elementos que más
ESQUEMA 1. CAUSAS DE LA BAJA PRODUCTIVIDAD EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
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FACTORES OPERACIONALES A
FUERZAS EXTERNAS DINÁMICA DE LA INDUSTRIA
NIVEL DE LAS FIRMAS
¥Ŭ Incremento de la complejidad ¥Ŭ La construcción tiene poca ¥Ŭ Inadecuados procesos de
de los proyectos y los sitios de trasparencia en los procesos diseño e inversión.
ejecución. y está conformada por una ¥Ŭ Bajos estándares en la gestión
¥Ŭ Extensiva regulación, estructura empresarial de proyectos y en la ejecución.
fragmentación del territorio altamente fragmentada. ¥Ŭ Insuficiencia de mano de obra
y naturaleza cíclica de la ¥Ŭ Las estructuras contractuales formada en los niveles de
inversión pública. y los incentivos están primera línea y supervisión.
¥Ŭ Informalidad y vulnerabilidad desalineados. ¥Ŭ Inversión limitada en
a la corrupción generando ¥Ŭ Requerimientos sub-óptimos digitalización, innovación y
distorsiones en el mercado. o hechos a la medida. capital.
Fuente. Mckinsey Global Institute – MGI.