Page 14 - Revista Urbana 74

ACTUALIDADALIDAD
ACTU

restan en la optimización de la operación de las compa- ceso de compra y provisión de insumos mediante una
ñías están relacionados con los procesos de diseño e in- mezcla de mejores prácticas replicables de otras indus-
De acuerdo con versión, la gestión integral de los proyectos, la disponibi- trias, la inclusión de procesos de digitalización en la selec-
Mckinsey Global lidad de mano de obra y la limitada adopción de técnicas ción de proveedores y la centralización de ciertas accio-
Institute – MGI, digitales y procesos de innovación. nes en el proceso de compras, pueden tener beneficios en
tiempo, transparencia y menor precio por mayor escala.
Estos problemas que fueron identificados como causas
la construcción raíz de la baja productividad en la construcción también En una dirección similar, se recomienda mejorar los
mueve recursos tienen una serie de elementos sobre los cuales se pue- procesos de ejecución en obra mediante la implementa-
den establecer acciones para contenerlos y revertir el
ción de sistemas de planificación rigurosos como Last
anuales proceso, conduciendo así la actividad hacia el cierre de Planner System, los cuales permiten que las actividades
equivalentes brechas y el consecuente aumento en el desempeño in- claves se desarrollen en tiempo y presupuestalmente
alineadas. A esto se debe sumar la definición de indica-
tegral de las firmas. De acuerdo con el reporte, hay siete
al 13% del PIB áreas de trabajo que permitirían aumentar la productivi- dores claves de productividad que mejoren la relación
Global, cifra dad en el sector de la construcción entre 50% y 60%. Es- entre desarrolladores y subcontratistas; con acciones
tos factores podrían ser potencializados a través de es-
complementarias en la articulación eficiente de proce-
que asciende a trategias complementarias que movilicen al sector en sos mediante la filosofía Lean, de tal forma que se pueda
12 una lógica de estandarización y procesos de manufactu- minimizar la variabilidad en los rendimientos y reducir
$10 trillones de ra, y lo alejaran del tradicional concepto de ejecución y las pérdidas.
dólares. gestión individual de proyectos. Por último, se describen dos factores fundamentales pa-
El primer elemento clave sobre el que se debe repensar ra aumentar la productividad en el sector. Por un lado, in-
la productividad en el sector de la construcción tiene crementar los procesos de adopción de nueva tecnología
que ver con redefinir la regulación y aumentar la trans- que pueden ir desde el modelaje a través de procesos de
parencia, en el sentido de racionalizar los trámites y los 5D Building Information Modeling, hasta el uso de técni-
procesos de aprobación requeridos. El segundo está re- cas avanzadas de análisis derivadas del internet de las
lacionado con renovar la estructura contractual entre cosas, los cuales facilitan el monitoreo, diagnóstico e in-
desarrolladores y subcontratistas, de tal modo que cam- tercambio de información en los procesos de planifica-
bie el esquema tradicional basado en evaluación por ción y ejecución de las obras. Por otro lado, se plantea el
costos, hacia un modelo que integre de manera efectiva fortalecimiento de las habilidades y formación de la fuer-
el trabajo colaborativo, la solución de problemas y la za laboral, en relación con el uso de las últimas tecnolo-
planificación integrada, tal y como se establece en los gías y herramientas digitales, y el diseño de programas de
esquemas IPD (Integrated Project Delivery). aprendizaje y estabilidad laboral para los trabajadores.
El tercer aspecto sobre el cual se pueden generar avan- Estas acciones pueden desarrollarse de manera simul-
ces sustanciales en la productividad tiene que ver con una tánea desde el enfoque empresarial, sectorial y de políti-
nueva concepción en los procesos de diseño e ingeniería ca pública. Ejemplos de programas para su implementa-
de los proyectos. La estandarización de diseños y proce- ción han sido bien documentados en países como China,
sos constructivos que no requieren definiciones a la medi- Australia, Bélgica, Singapur, Reino Unido, Estados Uni-
da de cada proyecto, que puedan ser replicables de ma- dos, Brasil, entre otros. Romper la inercia de baja pro-
nera regular y que permitan minimizar la ejecución en si- ductividad debe ser una apuesta integral que permita
tio, pueden contribuir al aumento en la productividad. acelerar la trasformación del sector en línea con el avan-
También el reporte del MGI menciona que mejorar el pro- ce que otros sectores productivos vienen dando.