Page 40 - Revista Urbana 77

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PORTADA ORTADA

“Para ayudar
a construir la
infraestructura
y los activos

adecuados para
ponerse al día con miento de estructuras. Nuestra productivi- LA ESCASEZ DE HABILIDADES SUENA COMO UN CUELLO DE
el avance hacia la dad en la industria es casi la misma desde BOTELLA PARA GESTIONAR LA MEJORA DE LA PRODUCTIVI-
DAD EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. ¿CUÁL ES SU
las últimas dos o incluso tres décadas.
cuarta revolución Para ayudar a construir la infraestructura y PERSPECTIVA SOBRE LA EDUCACIÓN PARA TRANSFORMAR
industrial, la los activos adecuados para ponerse al día LA INDUSTRIA DE LA INGENIERÍA Y LA CONSTRUCCIÓN?
con el avance hacia la cuarta revolución
Yo creo en la educación continua. Soy consultor en algunas
modernización es industrial, la modernización es imprescindi- empresas sobre cómo establecer modelos de Corporate
imprescindible”. ble. La cuarta revolución industrial no se University. Durante mi humilde experiencia trabajando con
mantendrá en una infraestructura que se millenials, este sería un hito para atraer a la próxima
construyó durante la segunda revolución generación a nuestra industria. Porque los estamos per-
industrial. Necesitamos (como industria de la construcción) diendo para otros sectores, con seguridad. Entonces, crear
ayudar a aumentar nuestra productividad para alcanzar el una cultura en la que una empresa pueda ponerse al día
punto óptimo. con los avances tecnológicos es una necesidad.
40 La velocidad de cambio que enfrentamos es difícil de asimi-
LA ADOPCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS IMPLICA CAMBIOS lar sin las herramientas y los medios adecuados dentro de
EN DIFERENTES NIVELES. EN EL SECTOR DE LA CONSTRUC- nuestras empresas. Echemos un vistazo rápido a cómo
CIÓN, ¿CUÁLES CREE QUE SON LOS NIVELES DE ESTE Massive Open Online Courses (MOOC) está cambiando la
PROCESO Y CUÁLES PODRÍAN SER LOS TEMAS CLAVE? educación. Esto definitivamente nos puede servir para
Cultura. Veamos algunos de los desafíos internos a los que educar a la industria de la ingeniería y la construcción, como
nos enfrentamos. La percepción generalizada de nuestra lo que desarrollé hace un año sobre cursos MOOC en Gestión
industria es que no somos una cultura con visión de futuro. de la Construcción. Este es un ejemplo: https://www.course-
También carecemos de una colaboración significativa ra.org/specializations/construction-management).
durante el proceso de construcción. Me complace ver más
cambios desde Design Bid Build hacia Design Build y ahora FINALMENTE, ¿PODRÍA COMPARTIR CON URBANA DOS
algunos cambios hacia Integrated Project Delivery. Necesi- SUGERENCIAS PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
tamos más, y pronto, colaboración en todas las fases COLOMBIANA SOBRE LA TECNOLOGÍA Y LA PRODUCTIVIDAD?
durante el proceso de construcción. Mi sugerencia sería centrarse definitivamente en nuevas
Por último, pero no menos importante, el alma de cual- iniciativas empresariales. Nuevamente, nuestra percepción
quier industria es la Investigación y el Desarrollo. Estamos de la industria es que no somos una cultura progresista.
prestando mucha menos atención a la I+D en comparación Necesitamos promover tales iniciativas desde la percep-
con otras industrias. Tenemos que generar un cambio ción hasta la ejecución. Esa sería una sugerencia en la que
cultural. Creo que, desde arriba hacia abajo. Nuestro invertiría tiempo y dinero.
liderazgo en la industria necesita entender que la nueva Además, deberíamos encontrar mejores formas de institu-
generación que se avecina estará esperando más imple- cionalizar las lecciones aprendidas, así como la transferen-
mentación de tecnologías en nuestros trabajos diarios, de cia de conocimientos de un proyecto a otro. ¡Deberíamos
lo contrario, estamos perdiendo los mejores talentos de aprender de otras industrias, como la fabricación, sobre
otras industrias. cómo rastrear datos y usarlos!