Page 112 - Demo

IA EN LA CONSTRUCCIÓNHoy es posible imaginar obras donde los diseños no se limitan a una sola propuesta, sino que, gracias al diseño generativo, se exploran en minutos cientos de alternativas, optimizando materiales e incorporando múltiples variables. También, los cronogramas de obra se adaptan automáticamente a factores como la disponibilidad de materiales, las condiciones climáticas y el rendimiento del equipo humano, gracias a aplicaciones que analizan millones de combinaciones posibles y recomiendan las rutas más eficientes. Los errores de diseño pueden ser detectados antes de ejecutar las obras o de licitarlas, y también es posible anticipar riesgos que, de otra forma, generarían sobrecostos y retrasos. Gracias a la IA se puede agilizar y mejorar la calidad de los procesos de reclutamiento de personal; es posible presupuestar de manera más ágil y confiable y también hacer interventorías de obra gracias a la inteligencia artificial aplicada al análisis de imágenes y video. Ni se diga lo que es posible en las áreas transversales…. En fin, el único límite que parece tener la IA es la curiosidad o la necesidad, porque literalmente la IA puede contribuir a expandir capacidades en el lugar en donde uno quiera experimentar. Ahora bien, en esta tarea, como en cualquiera, no se avanza echando cuentos de ciencia ficción. Hay que ponerse manos a la obra, y comprender que, a diferencia de muchos otros proyectos de transformación digital, este en particular, el de adoptar IA en las organizaciones, exige altas dosis de liderazgo en los niveles ejecutivos. LIDERAZGO EJECUTIVOIntegrar IA en la empresa no equivale a desplegar tecnología, ni a repartir licencias, ni a comprar aplicaciones recomendadas. Esta es una revolución cultural que tiene como base la tecnología y, por lo tanto, para capturar valor, se necesita trabajar con las personas, creando un ecosistema ordenado para la innovación en donde exista una política de usos y roles, una torre de control integrada de manera diversa para gestionar equilibradamente riesgos y oportunidades, y sobre todo una cultura transparente hacia la experimentación y tolerancia con el error que suele acompañar las primeras aproximaciones.Sobre este tema, Boston Consulting Group, sostiene que la agenda de implementación de IA en la oficina requiere un 10 % de algoritmos, un 20 % de tecnología y el 70 % de trabajo con LOS GERENTES, PRESIDENTES Y DIRECTIVOS DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCTOR DEBEN SER, LITERALMENTE, LOS ARQUITECTOS DE ESTA TRANSFORMACIÓN. NO PUEDEN DELEGAR ESTA TAREA: SON ELLOS QUIENES DEBEN DAR EJEMPLO.34 Transformación digital Revista