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IA EN LA CONSTRUCCI%u00d3NHoy es posible imaginar obras donde los dise%u00f1os no se limitan a una sola propuesta, sino que, gracias al dise%u00f1o generativo, se exploran en minutos cientos de alternativas, optimizando materiales e incorporando m%u00faltiples variables. Tambi%u00e9n, los cronogramas de obra se adaptan autom%u00e1ticamente a factores como la disponibilidad de materiales, las condiciones clim%u00e1ticas y el rendimiento del equipo humano, gracias a aplicaciones que analizan millones de combinaciones posibles y recomiendan las rutas m%u00e1s eficientes. Los errores de dise%u00f1o pueden ser detectados antes de ejecutar las obras o de licitarlas, y tambi%u00e9n es posible anticipar riesgos que, de otra forma, generar%u00edan sobrecostos y retrasos. Gracias a la IA se puede agilizar y mejorar la calidad de los procesos de reclutamiento de personal; es posible presupuestar de manera m%u00e1s %u00e1gil y confiable y tambi%u00e9n hacer interventor%u00edas de obra gracias a la inteligencia artificial aplicada al an%u00e1lisis de im%u00e1genes y video. Ni se diga lo que es posible en las %u00e1reas transversales%u2026. En fin, el %u00fanico l%u00edmite que parece tener la IA es la curiosidad o la necesidad, porque literalmente la IA puede contribuir a expandir capacidades en el lugar en donde uno quiera experimentar. Ahora bien, en esta tarea, como en cualquiera, no se avanza echando cuentos de ciencia ficci%u00f3n. Hay que ponerse manos a la obra, y comprender que, a diferencia de muchos otros proyectos de transformaci%u00f3n digital, este en particular, el de adoptar IA en las organizaciones, exige altas dosis de liderazgo en los niveles ejecutivos. LIDERAZGO EJECUTIVOIntegrar IA en la empresa no equivale a desplegar tecnolog%u00eda, ni a repartir licencias, ni a comprar aplicaciones recomendadas. Esta es una revoluci%u00f3n cultural que tiene como base la tecnolog%u00eda y, por lo tanto, para capturar valor, se necesita trabajar con las personas, creando un ecosistema ordenado para la innovaci%u00f3n en donde exista una pol%u00edtica de usos y roles, una torre de control integrada de manera diversa para gestionar equilibradamente riesgos y oportunidades, y sobre todo una cultura transparente hacia la experimentaci%u00f3n y tolerancia con el error que suele acompa%u00f1ar las primeras aproximaciones.Sobre este tema, Boston Consulting Group, sostiene que la agenda de implementaci%u00f3n de IA en la oficina requiere un 10 % de algoritmos, un 20 % de tecnolog%u00eda y el 70 % de trabajo con LOS GERENTES, PRESIDENTES Y DIRECTIVOS DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCTOR DEBEN SER, LITERALMENTE, LOS ARQUITECTOS DE ESTA TRANSFORMACI%u00d3N. NO PUEDEN DELEGAR ESTA TAREA: SON ELLOS QUIENES DEBEN DAR EJEMPLO.34 Transformaci%u00f3n digital Revista