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E n los últimos dos años, el sector constructor ha logrado sortear, no sin contratiempos, varios desafíos estructurales derivados de una crisis en la política de vivienda, que nos ha llevado a replantear los objetivos y las estrategias de corto y mediano plazo.Hablamos de la estrategia, porque nuestra meta es clara. El sector debe seguir consolidándose como la columna vertebral para el desarrollo del país. Lejos de detenernos ante la incertidumbre, hoy reafirmamos nuestro papel como motor de inversión, empleo e innovación.La importancia de nuestra industria tiene muchas aristas, pero quiero traer una cifra que me llama la atención: con corte a marzo, Colombia tenía en obra más de 27 millones de metros cuadrados en edificaciones residenciales y no residenciales.Construir 27 millones de metros cuadrados equivale a construir la octava ciudad más grande de Colombia, similar a Bucaramanga. Representa construir comercio, industria, equipamientos y más de 274 mil viviendas. Este nivel de actividad genera más de 1 millón de empleos. Detrás de cada proyecto de vivienda, construimos infraestructura para el país y se articula un ecosistema que representa la mitad del aparato productivo nacional.El reto, sin duda, es mantener e incrementar ese ritmo de construcción, lo cual necesariamente pasa por pensar en la reactivación y en lo que se requiere para crear ciudades de calidad. En otras palabras: el paso que debemos dar implica pensar cómo construir más y cómo construir mejor. UNA AGENDA PARA EL FUTURO DEL SECTORCONSTRUIR ES TRANSFORMAR:POR: GUILLERMO HERRERA CASTAÑOPresidente Ejecutivo de Camacol4 Editorial Revista