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Mi propuesta no es simplemente revivirlo tal como estaba, sino actualizarlo. Para que esta pol%u00edtica recupere su rol de locomotora, propongo apalancar el sector en mecanismos operativos y financieros: el primero busca un blindaje a la oferta donde no haya riesgo soberano, porque creamos un Encargo Fiduciario. El gran problema de los programas de vivienda ha sido la incertidumbre en los desembolsos del Estado, lo que aleja a los constructores y a la banca. Para que el sector se reactive, el Gobierno debe garantizar el flujo de caja. Por eso implementaremos un Encargo Fiduciario Irrevocable en el que el constructor levantar%u00e1 los proyectos sabiendo que el dinero del subsidio est%u00e1 garantizado, liber%u00e1ndose bajo la premisa de Vivienda Terminada y Conectada.Tambi%u00e9n hay que brindar precisi%u00f3n tecnol%u00f3gica para mayor cobertura. Como anot%u00e9, el sistema de subsidios en Colombia tiene una fuga estructural: 3,5 millones de personas de ingresos medios y altos capturan ayudas, mientras 2,1 millones en pobreza extrema quedan excluidos. Para ampliar la cobertura social sin quebrar el presupuesto, la asignaci%u00f3n debe dejar de ser manual y discrecional. Usaremos nuestra Plataforma %u00danica de Transferencias (PUT), integrando Identidad Digital Biom%u00e9trica y blockchain para cruzar datos de la DIAN, el Sisb%u00e9n IV y el sistema financiero en tiempo real. El Banco de la Vivienda tambi%u00e9n ser%u00e1 un veh%u00edculo de cierre financiero transfronterizo, de tal manera que no dependa exclusivamente de la voluntad de colocaci%u00f3n de la banca comercial tradicional; el transformado Banco Nacional de la Vivienda ser%u00e1 ejecutor del programa. Articularemos los subsidios de tasa y cuota inicial directamente con el capital de las remesas. Reviviremos las fortalezas de est%u00edmulo a la demanda de %u2018Mi Casa Ya%u2019, pero blind%u00e1ndolo con fiducias, focaliz%u00e1ndolo con tecnolog%u00eda de punta y articul%u00e1ndolo con los entes territoriales. 26 Actualidad Revista