Page 26 - Revista Urbana 69

PORTADA

COORDINACIÓN Y LARGO PLAZO:

UNA VISIÓN CONJUNTA

EL DESARROLLO DE SINGAPUR SE HA ENFOCADO EN QUE EL SECTOR PRIVADO DEBE SER
EL MOTOR DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y LA CREACIÓN DE EMPLEO, MIENTRAS QUE LA
MAQUINARIA GUBERNAMENTAL PROPORCIONA EL ENTORNO Y LAS CONDICIONES NECESARIAS
PARA QUE EL SECTOR PRIVADO FLOREZCA.

parece tener cientos
SINGAPUR de años por delante
en desarrollo económico y urbano, al compararlo con
países como Colombia, pero hace menos de un siglo
tenía los mismos o peores problemas que cualquier
país del tercer mundo.
¿Cómo lo ha hecho? El CEO del Grupo Surbana Ju-
rong de Singapur, Wong Heang Fine, quien estará en
el Congreso Colombiano de la Construcción-desarro-
llo formal y competitividad, le cuenta a Revista Urba-
26 na los factores que impulsaron esa transformación
de la Ciudad-Estado.

HACE CINCUENTA AÑOS SINGAPUR TUVO LOS PRO-
BLEMAS QUE HOY TIENEN LAS CIUDADES COLOM-
BIANAS. ¿CÓMO HIZO SINGAPUR PARA CONVERTIR-
SE EN UNA DE LAS CIUDADES MÁS COMPETITIVAS
DEL MUNDO?
Hay varios factores claves que apuntalaron esta tran-
sición de Singapur, de haber estado en el tercer mun-
do para luego haberse desplazado al primer mundo
en una generación.
Primero, nosotros tuvimos un gobierno transparen-
te que habilitó los recursos para que fueran dirigidos
apropiadamente a los programas de desarrollo del
país. Segundo, mantuvimos una política de puertas
abiertas a la inversión extranjera y al talento, facili-
tándole a las empresas extranjeras invertir. Nuestras
WONG HEANG FINE, regulaciones fueron modificadas para la estabilidad
CEO DEL GRUPO de la mano de obra, y las relaciones colaborativas se
SURBANA JURONG formaron con alianzas.
DE SINGAPUR. Tercero, enfatizamos fuertemente en la educación y
el entrenamiento, inicialmente orientándonos en