Page 27 - Revista Urbana 69

producir ingenieros que pudieron trabajar en fábri- los retos nacionales. Por ejemplo, la coordinación de
cas, y también ingenieros que pudieran desarrollar los organismos de seguridad para hacer frente al te-
infraestructura pública. Cuarto, nosotros desarrolla- rrorismo y la seguridad nacional. La planificación del “Singapur ha
mos la cultura de la meritocracia, en la cual el desem- uso del suelo es también un ejemplo de los cuales se hecho la transición
peño fue medido transparentemente y el buen cum- subraya la fuerza de nuestro enfoque.
plimiento fue recompensado. En la década de 1960 creamos varias agencias para de ser el pequeño
Y por último, también nos enfocamos en la planea- buscar en la planificación económica el desarrollo de la punto rojo a ser la
ción a largo plazo, creando un plan maestro de la ciu- industria, la infraestructura física y la planificación del
dad para organizarnos, apartando terrenos indus- desarrollo. Esto probablemente no es diferente en otros primera economía
triales para el crecimiento industrial, terrenos resi- países, pero creo que el sistema operativo es lo que nos mundial en 50
denciales para la población creciente e incluso cuen- diferencia. A través de nuestro liderazgo político y servi-
cas hidrográficas, porque nos hacía falta independi- cio civil, nuestras agencias trabajaron conjuntamente años. Nosotros
zarnos en aprovisionamiento de agua. para ofrecer nuestros planes coordinados a largo plazo, empezamos sin
y las agencias continuaron esa coordinación en la eje-
¿CUÁL HA SIDO LA ESTRATEGIA PARA MANTENER cución de los planes. Es natural que las diferentes agen- recursos naturales,
LA VISIÓN A LARGO PLAZO EN LA PLANEACIÓN? cias tengan diferentes intereses porque están configu- sin fundamentación
Yo creo que la estrategia ha sido enfocarse en un cre- rados para resolver diferentes problemas.
cimiento inteligente. Esto, primero que todo, signifi- Si no hubiéramos sido capaces de reunirnos para económica, para
ca hacer más con menos. Cuando Singapur empezó discutir abiertamente y aceptar los compromisos y luego volvernos en
como una nación joven, no tuvimos recursos natura- las compensaciones y acordar un plan de acción co-
les y los recursos financieros fueron limitados. Supi- mún, cada uno se hubiera puesto en marcha en una uno de los cuatro
mos ser eficientes en desarrollar lo que tuvimos y dirección diferente, y ahí es donde empiezan los pro- tigres asiáticos”.
pensamos cuidadosamente con qué generaríamos el blemas. Este enfoque global de gobierno continúa
mejor impacto una vez tuvimos los recursos. sirviéndonos muy bien en temas como el cambio cli-
Hicimos sacrificios, pero nuestro líder tuvo una vi- mático y el crecimiento demográfico. Será muy im-
sión a largo plazo y la disciplina para mantenerse ahí. portante ir adelante, mientras atendemos los proble-
Tan pronto fuimos creciendo, seguimos con esta mas más complejos.
creencia, y por esta razón pasamos a un modo de
gran participación pública. Hoy nuestro gobierno to- ¿CUÁL HA SIDO EL ROL DEL SECTOR PRIVADO? 27 27
ma una postura consultativa en políticas públicas. ¿CÓMO HA SIDO LA INVERSIÓN EN ESE PROCESO?
Nosotros buscamos opinión pública cuando decidi- El enfoque de Singapur siempre ha sido que el sector
mos construir dos resorts con casinos integrados; privado debe ser el motor del crecimiento económico
hoy incluso utilizamos aplicaciones de teléfonos in- y la creación de empleo, mientras que la maquinaria
teligentes para trabajar con nuestros ciudadanos pa- gubernamental proporciona el entorno y las condi-
ra contestar rápidamente a los asuntos municipales. ciones necesarias para que el sector privado florezca.
Esto se ha convertido en una nueva norma para no- El gobierno trata de minimizar su interferencia para
sotros, y en el largo plazo, yo creo que los gobiernos que las fuerzas del mercado puedan alimentar nues-
necesitarán la participación ciudadana en la toma de tro crecimiento sostenible; no tenemos una política
decisiones. única de compre en Singapur o de mandato en el que
las empresas que se establecen necesiten tener pro-
¿QUÉ TIPO DE POLÍTICAS PÚBLICAS LE DIERON A piedad en Singapur.
SINGAPUR UNA BUENA ARTICULACIÓN En lugar de ello, proporcionamos incentivos para
INSTITUCIONAL Y UNA VISIÓN A LARGO PLAZO EN alentar a las empresas a establecerse y crecer en Sin-
LA PLANEACIÓN DEL USO DE LA TIERRA? gapur - ya sea a través de incentivos fiscales, la asig-
Quizás nuestros pequeños mercados fueron una ven- nación de tierras o subsidios de investigación y desa-
taja para nosotros, pero siempre hemos creído en el
enfoque conjunto del gobierno para hacer frente a