Page 30 - Revista Urbana 70

PLAN PARA CERRAR BRECHAS EN

PRODUCTIVIDAD

productividad en la construcción a nivel mundial es una de las más bajas compa-
LAS EMPRESAS PUEDEN LA rada con cualquier otra industria. De acuerdo a investigaciones realizadas en el
VER AHORROS DE sector constructor, un 40% del tiempo y costo es desperdicio debido, entre otras razones,
TIEMPO Y COSTOS DE a la lenta adopción de nueva tecnología, la falta de capacitación adecuada del recurso
HASTA UN 40% CON humano, el alto nivel de complejidad de los proyectos y especialización de los contratis-
PROCESOS DE MEJORA tas, y la falta de una buena planificación, control y ajuste en la ejecución.
Así lo argumenta el experto en productividad de McKinsey & Company, Roberto Charron,
CONTINUA FORMALMENTE quien agrega que “uno de los mayores retos es la resistencia al cambio. En construcción
IMPLEMENTADOS A NIVEL llevamos muchos años reinventando la rueda. Con la excusa de que cada proyecto es dife-
CORPORATIVO. rente dejamos atrás todas las lecciones aprendidas y no transferimos conocimiento. Esto
añadido a la mentalidad occidental de que no podemos cometer errores, no podemos fallar
y que el liderazgo no quiere entender los problemas sino las soluciones. Esas son unas de las
principales barreras a las que se enfrentan las empresas, no únicamente en Colombia sino
30 en cualquier país del mundo. Como decía Einstein: no podemos seguir haciendo lo mismo y
esperar un resultado diferente”.
De acuerdo con el experto, histórica-
mente la tendencia ha sido la
de mejorar la productivi-
dad de actividades es-
pecíficas, generalmen-
te de aquellas que son
repetitivas y que hacen
parte de procesos críti-
cos. Hoy en día, la cla-
ve es optimizar la pro-
ductividad del proyec-
to como un todo. Bajo
este enfoque hay dos
soluciones que se es-

WONG HEANG FINE,
CEO DEL GRUPO
SURBANA JURONG
DE SINGAPUR.