Page 60 - Revista Urbana 78

LÍDER DE LA

CONSTUCCIÓN

les. También, trabajamos con gremios como la ANDI para capacitar, cado del acero, que equivale a una comer-
especialmente a los clientes, en la implementación y actualización de cialización de 465.000 toneladas al año.
normas primordiales para nuestro sector como la NSR 10, reglamento “Estamos Igualmente, somos la mayor recicladora
técnico 1856 para barras corrugadas y el 0277 de mallas y grafiles. mejorando de chatarra ferrosa en el país con más de
300.000 toneladas anuales y tenemos 3
¿QUÉ INICIATIVAS TIENEN EN MATERIA DE INNOVACIÓN Y CAMBIO continuamente los plantas productivas en Muña, Tocancipá y
TECNOLÓGICO DESDE GERDAU DIACO? procesos logísticos, Tuta, así como plantas prestadoras de ser-
En materia de innovación y cambio tecnológico, los esfuerzos de Gerdau vicio de corte y doble a nivel nacional.
Diaco están enfocados en la atención al cliente y la cercanía entre este y optimizando y Adicionalmente, contamos con un equi-
la compañía mediante la implementación de nuevas herramientas que le formalizando po humano profesional y comprometido
permitan tener un mayor control sobre sus pedidos y cartera, algo que con la satisfacción del cliente, pues en Ger-
reforzará nuestra cercanía en términos de tiempo y oferta de soluciones. el proceso de dau Diaco creemos firmemente que nues-
También estamos invirtiendo en materia de eficiencia energética, lo chatarrización, tro crecimiento está directamente ligado
que se ve traducido en la disminución del uso de recursos naturales al desarrollo de nuestros clientes, colabo-
en beneficio del medio ambiente. Un ejemplo de ello es la instalación e invirtiendo e radores, proveedores, accionistas y comu-
de variadores de frecuencia en nuestra planta de producción en Tuta, innovando en nidades, actuando con excelencia, res-
Boyacá, con una inversión cercana a los 500.000 dólares. ponsabilidad e integridad.
Adicionalmente, es necesario decir que nuestro compromiso con la se- nuestra táctica Somos líderes de la construcción
guridad no termina ahí. Hemos fortalecido el tratamiento a los riegos de de eficiencia y pues implementamos buenas prácticas
alto potencial a través de la metodología PSIF que permite generar accio- y compartimos nuestro conocimiento y
nes preventivas y así continuar reforzando nuestra cultura en seguridad. competitividad experiencia en seguridad industrial y
energética, lo que ambiental con nuestras comunidades y
¿CUÁLES SON LOS RETOS DE GERDAU DIACO PARA LOS PRÓXIMOS con los diferentes sectores de la indus-
CINCO AÑOS? ha significado tria. Los hechos lo demuestran, hemos
Los retos que observamos para los próximos años y para los cuales menos gasto de sido reconocidos y condecorados por
trabajamos continuamente son la optimización de la capacidad ins- entidades expertas a nivel nacional en
talada de los equipos con los que contamos en nuestras plantas; asi- recursos naturales”. temas de Seguridad Industrial y Salud
mismo, la aplicación de conceptos innovadores en beneficio de nues- Ocupacional por las buenas prácticas
tros clientes y de nuestros procesos. En definitiva, nuestro mayor reto es seguir contribuyendo a la en los procesos, lo que nos ha converti-
58 transformación del país. do en un referente de excelencia en el
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sector siderúrgico nacional.
¿CUÁLES HAN SIDO SUS LOGROS COMO GERENTE DE GERDAU DIACO? Nos caracteriza nuestro compromiso
Los logros que hemos alcanzado como compañía han sido el resultado que como equipo nos hemos con la entrega de productos certifica-
propuesto alcanzar para Gerdau Diaco y por ende para el país. Y han sido posibles por el compromiso del dos con calidad, anticipándonos a las
equipo humano que conforma la compañía. Lo que hemos conseguido ha sido a través de un liderazgo necesidades de nuestros clientes con
enmarcado dentro del atributo corporativo “autonomía con responsabilidad”, que ha dotado de liber- un amplio portafolio de productos en
tad a todo el equipo de trabajo de proponer y gestionar a nuestros equipos mediante la motivación. En acero, brindando soluciones y asesoría
medio de un sector que afronta álgidas transformaciones, hemos logrado resul- para el sector de la construcción e in-
tados diferenciadores gracias a todo nuestro equipo. dustria en Colombia.
Asimismo, hemos sido un actor relevan-
¿POR QUÉ GERDAU DIACO SE PUEDE CONSI- te en la transformación de la infraestruc-
DERAR UNO DE LOS LÍDERES DE LA tura en el país, apostándole a la industria
CONSTRUCCIÓN? nacional y creyendo en ella. Hasta la fe-
Somos líderes en el sector de cha generamos más de 1.300 empleos
aceros largos en Colombia con inversiones de más de 290 millones
con una participación de dólares en los últimos diez años
de un 24% del mer- (USD$135 millones en aumento de capa-
cidad; USD$12 millones en seguridad in-
dustrial; USD$40 millones en medio am-
biente; y USD$103 millones en otras in-
versiones); la adquisición y manteni-
miento de equipos, recursos, desarrollo
de estándares y entrenamientos.