Page 25 - Revista Urbana 79

tthews, director del Equipo Internacional de Construc-
ción Digital del Gobierno de Reino Unido, y quien tam-
bién hizo parte del lanzamiento oficial de la plataforma
en Colombia, explicó las tres metodologías enfocadas a
mejorar el desarrollo de infraestructura a través de una
mayor calidad y mejores oportunidades de financiación
que permitan ejecutar una mayor cantidad de proyec-
tos.
“La primera de estas tres metodologías consiste en
mejorar el desarrollo de caso de negocio para proyectos
de infraestructura. Esto incrementa el potencial de
atraer fondos para los proyectos. La segunda metodolo-
gía busca impactar cómo empiezan los proyectos y qué
configuración debe dar a la planificación para garanti-
zar su éxito, esta metodología es llamada ‘El mapa de
ruta de implementación de proyectos’; y la tercera me-
todología aborda cómo se entregan los proyectos y có-
mo se garantiza el cumplimiento de los objetivos en
términos de alcance, tiempo, costo y calidad, esta me-
todología es Building Information Modeling, que ade-
más de representar mejoras de desempeño para el sec-
tor de la construcción en general, cierra el ciclo de las
metodologías que buscamos implementar en Colombia
en marco de este acuerdo” agregó Matthews.
La implementación de BIM se configura como un reto
para Colombia. Matthews destacó que lo primero que
hay que tener en cuenta es que todos los países son di-
ferentes, cada uno tiene diferentes capacidades, están- 23 23
dares y aproximaciones al marco regulatorio asociado
con el desarrollo de proyectos de construcción. “Es muy
importante definir un estándar de uso de Building Infor-
mation Modeling a nivel país, con esto podemos crear
una metodología replicable en todos y cada uno de los
proyectos y darle una nueva definición al BIM tal como
lo conocemos, donde con el soporte de documentos y
reglas claras de juego, cada agente pueda explotar los
beneficios del uso de información de calidad en los pro-
yectos”, añadió el experto.
El segundo reto, según Matthews, común para muchos
otros países, es la creación de capacidades en los profe-
sionales de la industria, “el sector de la construcción es
un sector muy importante y grande, tiene muchos acto-
res y una gran fragmentación, por eso es necesario crear
nuevas capacidades en empresas pequeñas y grandes.
Entonces, el segundo reto es: ¿cómo tomamos una
aproximación a nivel sector? ¿cómo construimos de ma-
nera progresiva capacidades?”. El Director del Equipo
Internacional de Construcción Digital del Gobierno de
Reino Unido indicó que este proceso de construir capa-
cidades inició hace siete años y aún no finaliza, agre-
gando además que es un gran sector para transformar.