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El tercer reto es manejar efectivamente tanto la creación
de capacidades como la aproximación a nivel de sector y
esto se logra con liderazgo público, “el sector público pue-
de ayudar a la transformación del sector introduciendo
medidas de política pública, juntando y alineando intere-
ses de tantos actores como tiene el sector, construyendo
comunidades de conocimiento en torno a los temas estra-
tégicos y poniendo a hablar el mismo lenguaje a diferentes
actores de la cadena de valor así definiendo hitos para el
sector. En diferentes países vemos que la representativi-
dad del sector público permite estandarizar y alinear inte-
reses a través de un liderazgo público con directrices bien
definidas”, concluyó Matthews.
Para Matthews, BIM es un pri-
mer paso en firme de digitali-
zación del sector, “en el Reino
Unido nos referimos a BIM no BIM es una de las
sólo como Building Informa- metodologías con
tion Modeling, sino como Bet-
ter Information Management, mayor potencial para
por lo que lo consideramos un generar valor en
paso crucial en el proceso de
transformación de la cadena el corto plazo para
de valor”. En el caso del Reino las empresas del
Unido, actualmente el gobier-
no está invirtiendo en investi- sector, como centro
gación para identificar nuevas de la estrategia de
oportunidades sobre cómo
usar la información para mejo- transformación 25 25
rar el desempeño de la infraes- digital.
tructura, es decir, evaluar dife-
rentes momentos del ciclo de
vida de la construcción y ope-
rar mejor la edificación durante su ciclo de 20 o 30 años.
Estas investigaciones, indicó el experto, están enfocadas a
identificar las tecnologías que permiten construir más efi-
cientemente la infraestructura, pero también manejar y
operarlas mejor, aislar variables para hacer explícita la for-
ma en que una mejor infraestructura está generando un ma-
yor impacto social al proveer de manera más eficiente servi-
cios a los usuarios de las edificaciones. “Algunas de las pre-
guntas que nos planteamos actualmente en Reino Unido
son: ¿cómo podemos, con una gran cantidad de informa-
ción, optimizar las edificaciones para garantizar una mejor
prestación de servicios? ¿cómo podemos construir mejores
hospitales pensando en los pacientes? ¿cómo recolectamos
y usamos la información para generar una mayor satisfac-
ción de los usuarios finales de cualquier proyecto? Y este es
sólo un pequeño ejemplo del gran potencial que tienen los
datos y manejo eficiente de los mismos para impactar el am-
biente construido, concluyó Adam Matthews.