Page 14 - REVISTA URBANA 85 BAJA

P
PORTADA ORTADA

do los procesos productivos, no solo se vuelve una nueva norma a
cumplir, sino que se convierte en una herramienta para proteger la
salud de las personas que trabajan en las obras y para lograr, al mis-
mo tiempo, avanzar en los objetivos organizacionales. Por lo tanto,
es fundamental incorporar, desarrollar y fortalecer las nuevas capa-
cidades al interior de las empresas para tener la posibilidad de avan-
zar de la mejor forma posible en sus objetivos misionales.

¿Cuáles deben ser los pilares de la creación de las capaci-
“Las organizaciones dades que ahora requieren las organizaciones en materia
pueden apropiarse y de bioseguridad?
Lo primero es incorporar las medidas biosanitarias dentro de la estrate-
adaptar medidas para gia, táctica y operación de las empresas. Ese es el primer pilar, el enfo-
proteger su continuidad en que de bioseguridad desde el más alto liderazgo. En segundo lugar, debe
existir un proceso de capacitación a todo el personal. Un tercer aspecto,
el mercado, su liquidez y es el trabajo orientado a comunicar y a transformar la cultura alrededor de
sus proyecciones, haciendo estas nuevas medidas de bioseguridad para que todos las adopten. En
cuarto lugar, se deben crear procesos de verificación para identificar bre-
una doble escogencia de chas y establecer planes de acción a partir de las oportunidades de mejora.
la protección a la salud y, Por último, debe volverse sistemático dentro de las organizaciones el trabajo
relacionado al enfoque, la capacitación, la transformación cultural para su apli-
al mismo tiempo, de la cación, la verificación y el mejoramiento sobre la bioseguridad.
operación y la continuidad
del negocio”. ¿En qué consiste el modelo de gestión de riesgos que permite a las
organizaciones proteger su continuidad en el mercado y su liquidez?
A partir de los análisis que se han hecho sabemos que los riesgos están asociados a
12
12 los individuos, a los espacios, a los flujos de personas y a los procesos. Por lo tanto, al
analizar estos cuatro componentes, las organizaciones pueden apropiarse y adaptar
medidas para proteger su continuidad en el mercado, su liquidez y sus proyecciones,
haciendo una doble escogencia de la protección a la salud y, al mismo tiempo, de la
operación y la continuidad del negocio. Los protocolos son los instrumentos que permi-
ten a las organizaciones avanzar y transitar en medio de esta pandemia y de lo que se
viene en los próximos meses.
Finalmente, nos gustaría saber ¿cómo una empresa debe hacer seguimien-
to y control de los protocolos dentro de su modelo de gestión de obra y
demás procesos derivados de la construcción de edificaciones?
Los procesos de verificación hacen parte del sistema de gestión alrededor de la biose-
guridad. Una vez diseñados e implementados se deben desarrollar instrumentos al in-
terior de las organizaciones para garantizar la adopción de las medidas, sin embargo, la
verificación es un proceso posterior a la capacitación, comunicación y transformación
cultural, que debe implicar una mirada de enfoque, implementación y resultados. Las
empresas deben avanzar en los tres elementos para controlar el resultado final y hacer
un análisis para establecer oportunidades de mejora y desarrollar planes de acción
orientados al cierre de brechas.