Page 38 - REVISTA URBANA 91 (WEB)

“Lo interesante de lo que está pasando es Hoy se trata de un sistema de evaluación com-
generar esos espacios donde los diferentes puesto por 132 indicadores y tres ámbitos (ciu-
actores que hacen parte de la cadena de valor dad, escala intermedia y unidad) que se descom-
de la actividad edificadora escuchen y tengan pone en ejes estratégicos. La evaluación permite
la voluntad de hacer las cosas de una manera identificar fortalezas y debilidades en los proyec-
diferente o por lo menos intentarlo”, enfatiza el tos, tomar acciones correctivas en los procesos
director del Observatorio. de diseño y construir criterios para tener en
cuenta en el desarrollo de futuros proyectos.
El propósito de estas iniciativas encontró su
Compensar razón de ser en la oportunidad que Compen- ROMPIENDO PARADIGMAS
espera sar, el Observatorio de Vivienda de la Univer- Las empresas promotoras o constructoras pro-
construir sidad de los Andes y constructores de vivien- mueven los proyectos de la misma forma siem-
35.000 da aliados identificaron en materia de calidad pre: gestionan el suelo, estructuran el producto y
unidades para las viviendas de interés social que se venden, pero la concepción del hábitat va más
de vivienda construyen en Colombia. allá de proveer un techo para vivir, debe proveer
VIS en los soluciones integrales donde la comunidad sea el
próximos 5 La metodología de evaluación del Observato- centro de los proyectos.
años según rio se empieza a construir a partir de una revi-
parámetros sión exhaustiva de referentes a nivel nacional e Así lo señala el profesor del Departamento de
de calidad internacional, así como conversaciones con Arquitectura y Coordinador de la Maestría en
def nidos constructores y promotores para entender sus Gestión Estratégica de Proyectos de
con el puntos de partida. Finalmente, hubo un trabajo Arquitectura de la Universidad de los Andes,
Observatorio con residentes para comprender las necesida- Rafael Villazón Godoy, quien propone que
de Vivienda des del usuario. A partir de esa investigación se “se debe cambiar de paradigma, es decir, no pro-
de la han realizado procesos de revisión y ajustes veer las viviendas con los equipamientos como
Universidad que han permitido consolidar una batería de normalmente se desarrollan los proyectos, sino
de los Andes indicadores relevante, actualizada y coherente
con el contexto colombiano. entender que se deben construir comunidades
productivas porque el aspecto económico es pri-
mordial en la vida de las personas para poder
acceder a servicios y escalar socialmente”.

Para hacerlo, explica que los constructores o
promotores deben adquirir nuevas capacidades
de gestión o aliarse con otras instituciones que
les permita ampliar el espectro del negocio a la
operación. Lo anterior supone involucrarse en
manejo de activos por muchos años, entender
que la rentabilidad de los proyectos no viene de
la venta sino de la operación y cambiar la mane-
ra de hacer las cuentas y los objetivos plantea-
dos en la etapa de planeación.

“En este esquema el estado y las cajas de com-
pensación son actores determinantes. En otros
países el estado construye viviendas con altos
estándares, porque funcionan como operadores
de los proyectos, a los que los usuarios acceden
a través de un arriendo. Se trata de darle la posi-
bilidad a una persona de acceder a una vivienda
de muy buena calidad, en un lugar donde tam-
bién resolverá su subsistencia y en donde podrá
desarrollarse de manera integral”, puntualiza el
profesor de la Uniandes.