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dualmente la adopción de BIM. “La metodología ha ido per-
meando en empresas de toda escala y tipo, donde ya no solo
constructoras, sino desarrolladores inmobiliarios, diseñado-
res de diversas disciplinas, inspectores y directores de proyec-
tos la han integrado a sus procesos”, asegura el director acadé-
mico de BIM+ Academia Creativa, Johnny Mora.
No obstante, uno de los grandes retos que ha enfrentado
Costa Rica es la falta de conocimiento para la aplicación prác-
tica de BIM, sin contar la normalización y estandarización de la
metodología. Según Mora, “es necesario desarrollar guías y
estándares homologados a nivel nacional; capacitar a los pro-
fesionales de la industria; aplicar BIM en el sector obrero para
garantizar el uso en el ciclo de vida del proyecto; definir los va-
lores económicos de los servicios de BIM, y actualizar los perfi-
les profesionales para la transformación digital del sector”. ADAM MATTHEWS, JEFE INTERNACIO-
Desde el 2018 se han creado instrumentos para la discusión y NAL DEL CENTRO DE CONSTRUCCIÓN
aplicación de guías de la metodología como lo han sido el Plan DIGITAL DE GRAN BRETAÑA.
BIM Costa Rica que comparte, ante el Ministerio de Planifica-
ción Nacional y Política Económica, los lineamientos para la
normativa, regulación y aplicación de BIM en el país. Para Mo- ción, comunicación y tiempo para adaptarse. Las personas y la
ra, “este proceso solo será viable con la participación de la aca- innovación de procesos son áreas de enfoque críticas para el
demia, los entes reguladores de los profesionales, el gremio, programa BIM, por eso brindar orientación sobre cómo usar
sus representantes y el gobierno”. los estándares es muy importante”.
Gracias a los avances, el país europeo ahora cuenta con un len-
Reino Unido, un modelo para la imple- guaje común y un marco único de estándares legales y técnicos
que permite a las empresas ejecutar proyectos de construcción
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mentación de BIM en Latinoamérica con una comprensión en el proceso de información. 55 55
En 2010 el Gobierno del Reino Unido y la industria de la cons-
trucción se unieron para definir e implementar una propuesta
para modernizar el sector. Al año siguiente, BIM fue introduci- Conozca los documentos que
do como una recomendación para mejorar el rendimiento del brindan el paso a paso que
sector, reducir desechos y errores. “El país creó un grupo de deben seguir las empresas
trabajo BIM constituido por entes de la industria y represen- para tener una implementa-
tantes del gobierno, los cuales redactaron un reporte que defi- ción de BIM exitosa:
nió los desafíos en la transformación digital (como la falta de
un común standard), la visión y el equipo de trabajo”, comenta
el jefe internacional del Centro de Construcción Digital de Gran
Bretaña, Adam Matthews.
Con el Plan BIM se creó un plan de implementación, una pro-
puesta de financiamiento, capacitaciones para clientes públicos
y de la industria y, finalmente, el desarrollo de la ISO 19650, una
norma internacional de gestión de la información a lo largo de
todo el ciclo de vida de un activo construido con BIM.
Matthews afirma que el proceso de innovación ha sido uno
de los mayores desafíos de la implementación. “BIM es dife-
rente, se trata del intercambio de información para mejorar el
proceso de construcción que requiere educación, capacita-