Page 32 - Revista Urbana 77

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PORTADA ORTADA

Hacia la eficiencia y modernización de la

GESTIÓN PÚBLICA

eficiencia y modernización “AL APROVECHAR EL PODER COMBINADO DE LOS DATOS
LA en la gestión pública son Y LA TECNOLOGÍA, LOS GOBIERNOS PUEDEN TOMAR
componentes fundamentales para la DECISIONES MÁS ARGUMENTADAS, EFICIENTES Y
productividad del sector construc- RECEPTIVAS. LA RECOPILACIÓN Y VISUALIZACIÓN DE
tor. La adopción de tecnología y el
tratamiento de datos se convierten DATOS GEORREFERENCIADOS DE LA POBLACIÓN PERMITE
en la solución más promisoria, pero A LOS GOBIERNOS COMPRENDER MEJOR LAS NECESIDADES
¿cómo hacerlo de manera efectiva? DE SUS CIUDADANOS Y DISEÑAR PROYECTOS EFECTIVOS”.
Para responder, Revista URBANA
entrevistó a Stephen Goldsmith,
profesor “Daniel Paul” de la Práctica América urbana”, “La ciudad recepti- ¿CUÁL DEBE SER LA ESTRATEGIA
de Gobierno y director del Programa va: involucrar a las comunidades a PARA AVANZAR HACIA LA EFICIEN-
de Innovaciones en el Gobierno través del gobierno inteligente de CIA Y MODERNIZACIÓN DE LA
Estadounidense de la Escuela de datos” y, más recientemente, “El GESTIÓN PÚBLICA EN UN PAÍS
32 Gobierno Kennedy de Harvard. Sistema Operativo de una Nueva COMO COLOMBIA?
Actualmente dirige Data-Smart City Ciudad: el poder de la gobernanza Creo que es importante tener una
Solutions, un proyecto para resaltar abierta, colaborativa y distribuida”. visión y una narrativa amplia que
los esfuerzos del gobierno local para ayude a la población a identificar
utilizar nuevas tecnologías que DESDE LA ACADEMIA USTED HA cómo los avances pueden mejorar la
conectan los avances en el uso del LIDERADO INICIATIVAS PARA LA calidad de vida. Al mismo tiempo,
análisis de big data con los aportes MODERNIZACIÓN DEL ESTADO, los líderes también deberían comen-
de la comunidad, para reformular la ¿NOS PUEDE HABLAR UN POCO DE zar, poco a poco, utilizando los recur-
relación entre el gobierno y el QUÉ SE TRATAN ESAS INICIATIVAS? sos existentes que implicarían
ciudadano. Lidero el Programa de Innovaciones responder preguntas tales como:
Anteriormente se desempeñó en el Gobierno Estadounidense de la ¿con qué datos cuentan actualmen-
como vicealcalde de Nueva York y Escuela de Gobierno Kennedy de te? ¿cómo están usando esa infor-
alcalde de Indianápolis, donde se Harvard, que se centra ampliamente mación para resolver problemas de
ganó la reputación de ser uno de los en enfoques innovadores que la población y qué oportunidades
líderes nacionales en el desarrollo pueden mejorar la gestión del hay para aprovechar esos datos para
de asociaciones público-privadas, gobierno. Nuestro trabajo incluye crear más valor? Los gobiernos a
competencia y privatización. Escri- convocar a comunidades de profe- menudo se sorprenden por la
bió “El poder de la Innovación sionales, documentar y difundir cantidad de datos que ya han captu-
Social”, “Gobernando por la red: la estudios de casos y mejores prácti- rado sus distintas instancias, por lo
nueva forma del sector público”, cas, catalizar la adopción de proyec- que lograr que esas instancias
“Poniendo la fe en los barrios: hacer tos de datos a nivel del gobierno hablen entre sí y con una capacidad
que las ciudades funcionen a través local y reconocer innovaciones centralizada debe ser una tarea de
de la ciudadanía popular”, “La verificadas por expertos que pueden sentido común para comprender las
ciudad del siglo XXI: resucitando la extenderse a otras jurisdicciones. oportunidades existentes. Luego, los