Page 33 - Revista Urbana 77

STEPHEN GOLDSMITH, PROFESOR
no se ve fortalecida por la
“DANIEL PAUL” DE LA PRÁCTICA capacidad de respuesta: el
DE GOBIERNO Y DIRECTOR DEL gobierno necesita no solo
PROGRAMA DE INNOVACIONES EN aceptar la contribución de sus
EL GOBIERNO ESTADOUNIDENSE ciudadanos, sino actuar en
DE LA ESCUELA DE GOBIERNO consecuencia. La provisión
KENNEDY DE HARVARD. efectiva de servicios guberna-
mentales ayuda a fortalecer la
confianza en la efectividad del
funcionarios pueden ver esos gobierno. Visualizar datos
datos para explorar casos de uso abiertos respaldará la transpa-
simple: identificar y prevenir rencia y la confianza.
problemas de infraestructura,
mejorar los flujos de tránsito y EN MATERIA DE INNOVACIÓN Y
mejorar la seguridad. TECNOLOGÍA ¿CUÁLES SON LAS
BASES PARA AVANZAR EN LA
¿EN QUÉ CONSISTE SU PRO- GESTIÓN PÚBLICA?
PUESTA DE USAR LA INFORMA- Al aprovechar el poder combina-
CIÓN PARA LA TOMA DE DECI- do de los datos y la tecnología,
SIONES PÚBLICAS, COMO UNA los gobiernos pueden tomar
MANERA DE FORTALECER LA decisiones más argumentadas,
RELACIÓN ENTRE GOBIERNO Y eficientes y receptivas. La
CIUDADANÍA? recopilación y visualización de
Una relación gobierno-ciudada- datos de la población organiza-
dos georreferenciadamente
permite a los gobiernos com-
prender las verdaderas necesi-
dades de sus ciudadanos y
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diseñar proyectos efectivos. 3333
Compartir datos entre las
diferentes instancias del gobier-
no permite generar soluciones
intersectoriales que impactan la
base de los problemas en lugar
de tratar los síntomas. Y, diseñar
herramientas y políticas con un
ojo puesto en las prioridades de
la población, ya sea desde el
enfoque como ser humano, el
crowdsourcing o el compromiso
público tradicional, garantiza
que el gobierno se adapte a las
personas a las que sirve.
¿QUÉ HERRAMIENTAS DE
POLÍTICA PÚBLICA
AYUDARÍAN A INCENTI-
VAR LA ADOPCIÓN DE
MODELOS DE GESTIÓN
DE “GOBIERNO INTELI-
GENTE”?
Es fundamental para los