Page 23 - REVISTA URBANA 85 BAJA

La crisis del Covid-19 acelerará el cam- el mercado corporativo (oficinas), don-
bio que ya ha comenzado a ocurrir en el de se presagian cambios estructurales. ‘EN EL POS-COVID
sector de la construcción. Ribeirihno su- En medio de la incertidumbre existe la LA INDUSTRIA
giere que la industria tendrá un aspecto esperanza de que los estímulos de los SE ACELERARÁ’
radicalmente diferente dentro de cinco a gobiernos para obras de infraestructura
diez años. Más del 75 por ciento de los surjan para impulsar la recuperación y
ejecutivos del sector encuestados por el empleo; sin embargo, esto aún es Consciente de que hay nuevas formas
McKinsey estuvo de acuerdo en que es lento en Estados Unidos y en Europa, y de atender el negocio, María Joao
probable que ocurran grandes cambios, y todavía no hay evidencia de cómo evo- Ribeirihno, directiva de McKinsey &
más del 60 por ciento cree que es proba- lucionará. Company, destaca que la tecnología y
ble que ocurra a gran escala en los próxi- De todas formas, explica Ribeirihno, la digitalización –con el fin de agilizar
mos cinco años. es necesario construir escenarios, que los procesos y disminuir costos– irán
para el caso de su investigación le per- de la mano con la industrialización, a
Impacto en las obras mitieron a McKinsey & Company esta- través de más obras prefabricadas y
blecer una base analítica sobre los posi-
Salvar vidas es una decisión global, sin bles impactos en tres ejes: el primero, modulares, entre otras.
excepción, que en el caso específico de Y es que los empresarios son
la industria edificadora obligó a dejar basado en la clase de activos: residen- conscientes de que deben existir
cial, comercial, industrial, etc. El segun-
algunos proyectos a media marcha y a do, de acuerdo con la geografía, y el nuevos modelos de negocio,
cerrar otros. “En Europa varios países, tercero, según la tipología de las activi- integrándose verticalmente, y que,
como España, cerraron completamen- dades, es decir, nuevas construcciones, por ejemplo, deben ser la sumatoria
te, mientras que otros, como Suecia, renovación o mantenimiento. En el ca- de una firma de ingeniería, de
mantuvieron el desarrollo de activida- so del segmento residencial es evidente construcción o de insumos, pasando
des de obra”, explicó la Directiva, quien que estos dos últimos se fortalecerán, –incluso– de proyectos, casi que a
agregó que, por ejemplo, en Estados mientras que las obras nuevas segura- productos.
Unidos, unos Estados frenaron total- mente tardarán en recuperarse. Ribeirihno reconoce que esto estaba
mente y otros no. “En estos entornos, lo que vemos es pasando antes de la crisis y se
De cualquier forma, el impacto es evi- evidenció en una encuesta que
dente, incluso, en la cadena de suminis- que, aunque el freno de las obras tiene hicieron a 400 empresarios, de los 21 21
un impacto inmediato en la industria,
tros y no necesariamente porque no se el inicio de nuevos proyectos es más cuales el 90 por ciento señaló que,
esté ejecutando la obra, sino porque hay negativo, y, por lo tanto, hay más incer- definitivamente, la industria debía
temas logísticos que impiden que haya tidumbre, al punto de que el impacto cambiar y que esa necesidad hoy era
materiales, e incluso, personas para de- podría darse entre los años 2021, que mayor que hace cinco años. Incluso,
sarrollar ciertas funciones. será el de recobrar la confianza, y el la mayoría consideró que en el
Otro fenómeno, según la representante periodo en que se ha identificado
de McKinsey & Company, es que los pro- 2024”, revela la Directiva. como pos-Covid, la industria se va a
En el caso de Estados Unidos y Euro-
yectos nuevos se están desarrollando de pa, algo para destacar es que los pro- acelerar en estas trasformaciones.
forma más lenta, y donde hay de por me- yectos que están en curso no han para- Dentro de estos cambios se destacan
dio un proceso de licitación, la demora es do obra; es decir, aquellos que han sur- la productización y especialización,
mayor. A esto le suma la demanda, que tido un proceso de licitación o que iban mayor control de la cadena de valor, y
también ha impactado la manera en que adelantados, como en el caso de la in- mayor enfoque en el cliente y la
las personas deciden, claro, dependien- fraestructura, siguen. Aquí vale recor- marca. Así como la necesidad de
do del tipo activo inmobiliario. controlar remotamente muchas
dar que en Colombia desde el 13 de
abril se permitió el retorno de activida- actividades que seguirán impulsando,
Cambios estructurales des de obra, bajo el cumplimiento de aún más, la digitalización, y con esto,
Entonces, a la gente le rondan pregun- protocolos de bioseguridad y acciones las inversiones en tecnología y
tas –cada vez más frecuentes– sobre si de mitigación, prevención y contención sostenibilidad en las empresas del
es el momento de comprar o no, qué del Covid-19, y el 27 de abril, las edifica- sector.
sucederá con el trabajo remoto, y, de ciones están retomando paulatinamen-
paso, cuáles serán las implicaciones en te el curso de sus actividades.