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te la pandemia aumentó a niveles cerca- neración e implementación de
nos al 15%. políticas empresariales de equi-
Además, la sobrecarga de trabajo afecta dad de género; fomentando la
principalmente a las mujeres en los ho- formación de mujeres en línea
gares más pobres, llegando a emplear con la demanda laboral y las ha-
hasta 39% más del tiempo en trabajos de bilidades requeridas que se en-
cuidado y domésticos no remunerados. cuentran en el Catálogo Nacional
Más que números, la desigualdad de de Cualificaciones del Sector de la
género no solo limita las oportunidades Construcción, y acelerando la con-
de las mujeres colombianas, sino tam- tratación y empleabilidad de las mu-
bién el desarrollo económico del país, y jeres.
la productividad y competitividad em- “Más que nunca debemos impulsar
presarial. cambios culturales, empresariales y sec-
De acuerdo con el informe Diversity Ma- toriales pertinentes, y diseñar los arre-
tters: Latin America de McKinsey & Com- glos institucionales y legales que nos “Más que nunca
pany, las personas que trabajan en orga- permitan revertir la desigualdad de gé- debemos impulsar
nizaciones donde se percibe un alto com- nero en nuestro mercado laboral, con
promiso con la diversidad consideran una premisa fundamental, y es que to- cambios culturales,
que sus empresas tienen una agenda de dos los actores tenemos algo que apor- empresariales y
innovación más sólida, una mejor salud tar. Con Construimos a la Par buscamos
organizacional, desarrollan mejores crear más y mejores condiciones para las sectoriales pertinentes,
prácticas de gestión y liderazgo y, por mujeres en el sector de la construcción, y diseñar los arreglos
tanto, evidencian un desempeño supe- uno de los sectores con mayor capacidad
rior en el largo plazo. “Las compañías de creación de puestos de trabajo, con institucionales y
con equipos ejecutivos con diversidad de mayor intensidad en el uso de mano de legales que nos
género tienen 14% más de oportunidad obra, y, sobre todo, un sector capaz de
de alcanzar un desempeño superior que ocupar a población de cualquier nivel de permita revertir la 11 11
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otras empresas en su industria. Adicio- formación en el país”, afirmó la presiden- desigualdad de género
nalmente, tienen un 93% más de proba- ta Ejecutiva del Gremio, Sandra Forero
bilidad de lograr resultados financieros Ramírez. en nuestro mercado
superiores al promedio”. Para que las metas se conviertan en laboral, con una
Es por eso que la ecuación de la produc- realidad, Construimos a la Par trabaja
tividad de la Cámara Colombiana de la bajo tres componentes: líneas de acción premisa fundamental,
Construcción (Camacol), cuya fórmula enfocadas en la cultura sectorial, políti- y es que todos los
integra formación de la mano de obra; cas empresariales, formación y emplea-
digitalización y adopción tecnológica; bilidad; ejes temáticos que abordan el actores tenemos
nuevas fuentes de inversión, y fortaleci- entorno laboral saludable, el balance y la algo que aportar.
miento y modernización empresarial, su- conciliación, equidad salarial, desarrollo
mó un nuevo eslabón: la equidad de gé- profesional, y selección y contratación. Con Construimos
nero, que junto a la sostenibilidad, y el Por último, la estrategia del programa a la Par buscamos
fortalecimiento institucional y eficiencia está integrada por: un comité que aseso-
regulatoria, crean la fórmula perfecta pa- ra y brinda lineamientos a las empresas crear más y mejores
ra aumentar el rendimiento del sector del sector en el desarrollo de planes en condiciones para las
constructor y su cadena de valor. pro de la equidad; una caja de herra-
Como un gran acierto, Camacol creó el mientas que ofrece documentos de refe- mujeres en el sector
programa Construimos a la Par que tiene rencia para facilitar el fomento de bue- de la construcción”,
el objetivo de cerrar las brechas de géne- nas prácticas y políticas de equidad al
ro en el país. ¿Cómo? Impulsando la ge- interior de las empresas; oportunidades Presidenta de Camacol.