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Por esta razón, las administraciones públicas de
todo el mundo (EE.UU, UK, Finlandia, Noruega,
Suecia, China, Alemania, Singapur, etc.) consideran La integración de BIM en el sistema
preceptivo la aplicación de BIM en el proceso de de información corporativo, posibilita
diseño-construcción-explotación del inmueble.
que el equipo directivo conozca desde
Evaluación del costo total de un principio y de primera mano, la
propiedad evolución del rendimiento “físico y
El Costo Total de Propiedad (proviene del término funcional” de cada activo y, por tanto,
anglosajón Total Cost of Ownership o TCO), es un
método de cálculo que, aplicado al Facility Manage- anticipa las medidas correctoras
ment, ayuda a la determinación de los costos pertinentes.
directos e indirectos relacionados con la tenencia y
uso de los inmuebles a lo largo de su ciclo de vida.
Por lo general, se considera que el costo de esto solo es posible si aceptamos su carácter
operación y ocupación, representa aproximada- interdisciplinar.
mente el 80 por ciento del Costo Total de Propiedad El enfoque holístico y empleo de metodologías y
(en adelante TCO) de una edificación estándar. Por sistemas de información específicamente diseña-
tanto, en el diseño y desarrollo de planes estratégi- dos para evaluar constantemente la disponibilidad,
cos debe prestar especial atención, al gasto recu- uso efectivo y rendimiento-costo-efectividad de los
rrente inherente al uso y conservación del inmueble inmuebles, sus instalaciones y equipos, así como
a lo largo de su vida. los servicios asociados, es inherente a la concep-
Por desgracia, con demasiada frecuencia, los ción contemporánea del Facility Management.
planes de negocio de las organizaciones ignoran o En los últimos años, se han introducido en el
calculan incorrectamente el TCO. Por lo general, Facility Managemet nuevos estándares y prácticas de 47 47
cuando se elaboran los presupuestos, preocupa gestión adquiridas de la industria, que aseguran que
más afinar los costos vinculados directamente a la los activos de la organización, soportan y extienden
construcción, que analizar el “gasto fijo” ligado al las estrategias y los objetivos corporativos.
medio de producción (edificios, sus activos y En particular, la implantación de BIM y el estándar
servicios asociados) de la organización. ISO 55000 (Asset Management), junto con las
Considerar los costos asociados a los inmuebles normas para el cálculo normalizado del costo total
como costos fijos es un error. Todo gestor debe ser del ciclo de vida de los activos (p. e. la norma ISO
consciente que al ignorar el TCO, está reduciendo 15686-5), está generalizando el uso de cuadros de
drásticamente la rentabilidad de cualquier activo o mando que permiten medir la evolución del uso y
alargando innecesariamente el retorno de inver- operación lo que a su vez está posibilitando que las
sión. Omitir el TCO en la estrategia empresarial, organizaciones:
invita a la infrautilización y deterioro de los activos, • Incrementen la eficiencia en el desarrollo de
además de auspiciar un mayor consumo energético las funciones clave en la gestión de inmue-
y gasto operativo (más recambios, más reparacio- bles mediante la aplicación de métricas y
nes, más indisponibilidades, etc.). análisis comparativos de rendimiento y
costos.
Gestión normalizada del ciclo de vida • Monitoreen y alineen los programas de
de los activos mejora continua acorde con la estrategia
corporativa.
Para disponer de inmuebles de alto rendimiento es • Minimicen los riegos operativos y medioam-
necesario evaluar el TOC permanentemente, pero bientales.